12月15日，在全国校区冲业绩、找突破的同时，天琥教育集团吹响了迎接2016年的号角，在公司总部召开新校长入职培训会。天琥创始人柳絮、总经理李柏超、10位新校长以及总部同事出席了本次培训会。



    这次新校长入职培训为期18天，共设置总部培训、校区实习、总结分享交流会和参加年会四个环节，目的是为了帮助新校长把校区快速带入良好的运行轨道。在总部培训环节，总部各部门负责人对校长进行培训，让他们熟悉并掌握课程研发、营销推广、招生、教学、就业、财务以及信息系统等各版块工作内容。

   在第一天入职培训会上，总经理李柏超首先发布了天琥教育集团2015年总结和2016年规划。在即将挥手告别的2015年，通过全国同事的齐心协力，我们取得了巨大的进步和不错的成绩。2016年，公司将要继续扩大规模，在年初开设十家新校区，为实现集团2018年上市目标作好铺垫。在公司快速发展的过程中，李总告诫我们要谨记天琥是一家集教育、设计、互联网和连锁于一体的培训机构，也要传承“快学习、乐设计”的教学理念。


    会上，校区事业中心总监蔡明光结合个人的校区经营和管理经验给新校长们上了丰富的一课。特别是在校区运营和校长个人要求上，蔡总讲得头头是道，分享了很多干货，令在座的新校长们受益匪浅。
  


   此外，总部培训有两大亮点。一是在线考试，新校长们每接受完一个模块的培训后，就要接受对应的考试，考完后系统立刻弹出成绩，针对错得多的题目新校长与总部人员在会上进行讨论分析，解答学习疑惑，让新校长们最大程度吸收培训内容。第二大亮点是体验式学习。新校长以潜在学员的身份在网络上搜索天琥，在性格测试等各个推广渠道留下个人信息，就可以接收到天琥校区老师的电话咨询服务。新校长通过以潜在学员的身份和老师聊天，在真实体验中掌握网络推广和营销的步骤，并切身体会校区老师的工作模式。   


     校长们完成总部培训后，将到校区进行为期一周的实习，把所学知识运用到实际工作，深入了解校区的运作模式。实习结束后，每位校长要为天河或者海珠校区提供一份校区运营解决方案，同时对各自新校区进行初步规划，在实习总结分享会环节进行分享交流。